پیاده سازی استراتژی به روش کارت امتیازی متوازن BSC در اصفهان از ایده

*از ایده تا موفقیت همراهتان هستیم*

گروه مشاورین مکتا (مدیریت کسب و کار تدبیر ایرانیان) با بیش از 13 سال سابقه موفق در پیاده سازی سیستمهای مدیریتی, آماده ارائه خدمات مشاوره در جهت اجرایی شدن استراتژی های سازمانی به روش کارت امتیازی متوازن ( BSC) می باشد.

مراحل اجرای پروژه: 1-توسعه استراتژی شامل:

- تعیین ماموریت، چشم انداز و ارزشها

- تحلیل استراتژیک سازمان و محیط بیرونی آن

- تدوین استراتژی



2- برنامه ریزی استراتژی شامل:

- تهیه نقشه استراتژی

- تعیین سنجه ها و اهداف کمی در راستای استراتژی ها

- تعیین اقدامات و ابتکارات جهت دستیابی به اهداف کمی

- برنامه ریزی زمانی و مالی جهت انجام اقدامات



3- همسو سازی سازمان:

- واحدهای کسب و کار

- واحدهای پشتیبانی

- کارکنان



4- پایش و یادگیری:

- تحلیل نتایج

- بازنگری استراتژی

- بازنگری عملیات



جهت دریافت مشاوره رایگان با ما تماس بگیرید: