خدمات برنامه ریزی و کنترل پروژه ای در کشور در تهران خدمات مشاوره و #160

خدمات مشاوره و خدمات برنامه ریزی کنترل پروژه در ایران را به صورت تخصصی از مجموعه ما بخواهید .

برخی از خدمات مشاوره ، خدمات برنامه ریزی و کنترل پروژه های داخلی و بین المللی در هلدینگ بین المللی هونامیکو
تهیه شناسنامه قرارداد و چک لیست کنترل تعهدات قراردادی به منظور ثبت مایل ستون های قراردادی در برنامه زمانبندی پروژه
▪️ شناسایی محدوده و تدوین ساختار شکست کار (WBS- PBSو…) و تبدیل تحویل شدنی های فازهای مهندسی /خرید / اجرا/ پیش راه اندازی و… به تحویل شدنی های میانی تا رسیدن به سطح بسته های کاری (با رعایت قوانین مرتبط با تهیه ساختار شکست کار و استاندارد های مرتبط با آن(
▪️ تدوین برنامه زمانبندی پروژه مبتنی بر قوانین بیست گانه تهیه یک مدل زمانبندی معتبر وبا کیفیت

▪️ بودجه بندی پروژه، تهیهCBS پروژه و ایجاد ساختار گردش نقدینگی مورد نیاز Cash Flow
▪️ ایجاد ساختار وزنی مناسب (w.f) به منظور محاسبه پیشرفت فیزیکی
▪️ برنامه ریزی خرید اقلام خریدنی پروژه –متریال و مصالح پروژه و…
▪️ برنامه ریزی تست و بازرسی
▪️ برنامه ریزی منابع (ماشین آلات، تجهیزات، گروه های کاری و…) و محاسبه و تدوین راندمان
▪️ تهیه انواع نمودارهای پیشرفت برنامه ای و واقعی S- Curve) و تحلیل های مرتبط
▪️ تحلیل مسیر بحرانی پروژه، اعتبار سنجی مسیر بحرانی و بهینه سازی مسیر بحرانی
▪️ تدوین برنامه های زمانی پیش رو (Go Ahead Schedule)، تهیه برنامه های اجرایی دو هفتگی و ماهیانه گروه های کاری

▪️ ایجاد بانک های اطلاعاتی مورد نیاز پروژه شامل بانک اطلاعاتی تجهیزات Equipment List- Document Listو…
▪️ ثبت و به روز آوری بانک اطلاعات ادعاهای زمانی پروژه به منظور تحلیل تاخیرات پروژه و تهیه گزارش تاخیرات
▪️ تدوین نظام مستندسازی و تهیه آرشیو مستندات پروژه به منظور ایجاد سیستم کنترل اسناد و مدارک
▪️ کنترل محدوده پروژه از طریق تدوین گزارشات مبتنی بر خط مبنای محدوده (WBS- PSS-WBS-Dic)
▪️ به روز آوری برنامه زمانبندی، تهیه برنامه های جبرانی و برنامه های مجدد (RePlan، Catchup Plan ,…)
▪️ کنترل برنامه زمانبندی و محاسبه شاخص ها( SPI-SV- SPIt-SVt-P factoreو…) محاسبه پیشرفت فیزیکی برنامه ای / واقعی، پیشرفت زمانی برنامه ای/ واقعی، پیشرفت مالی برنامه ای/واقعی، محاسبه انحراف ها و تحلیل علل انحراف
▪️ محاسبه تاخیرات فاز ها، عناصر ساختار شکست کار، بسته های کاری، فعالیت ها، پیش بینی زمان خاتمه و تحلیل علل ریشه ای انحراف و تاخیر

▪️ کنترل هزینه پروژه و محاسبه شاخص ها (CV- CPI- EAC-ETC-TCPI,…) به روز آوری ماهیانه نمودار جریان نقدینگی پروژه مبتنی بر اطلاعات واقعی و برنامه زمانبندی به روز آوری شده Cash Flow
▪️ کنترل راندمان عملکرد ماشین آلات، نیروی انسانی، گروه های کاری و پیمانکاران
▪️ کنترل تغییرات یکپارچه پروژه (کار اضافه/اضافه کار/ تغییرات در مشخصات فنی و…)
▪️ تحلیل تاخیرات فنی/ ریالی مبتنی بر روش های 9 گانه تحلیل تاخیرات و تهیه گزارشات تاخیرات ماهیانه و لایحه تاخیرات
▪️ به روز رسانی پیشرفت فاز مهندسی مبتنی بر MDRپروژه
▪️ به روزرسانی پیشرفت فاز خرید مبتنی بر MCI پروژه
▪️ تهیه و تدوین دستورالعمل ها و پروسیجر های مختلف مورد نیاز در واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه مانند رویهPMS پروژه، رویه کدینگ و شماره گذاری مدارک مهندسی، رویه CBSو…
▪️ تهیه گزارشات روزانه /هفتگی/ماهیانه و…
▪️ تهیه گزارشات پیش بینی کننده مشکلات و موانع پیش رو / ریسک های پروژه و…
▪️ تهیه داشبورد گزارشات تحلیلی مدیریتی

جهت کسب اطلاعات بیشتر تماس بگیرید .